2018年1月30日，贵州旅游投资集团有限公司在贵州龙场驿大酒店召开2017年年终总结暨2018年工作计划汇报会，公司工程部、开发部、招商部、办公室、财务部、景区管理中心及酒店中层及以上工作人员参加了此次会议，会议目标旨在回顾过去、展望未来，不忘初心、砥砺前行。
会上，各部门对2017年具体工作和2018年工作计划进行了详细的汇报。市场拓展、成本控制、团队建设成为酒店未来一年的重要工作内容；工程部在管理中总结出由现场管理、制度建设、职业素养三驾马车，齐头并进的管理模式；招商部于2017年完成了大部分衡南云轩的招商工作；景区管理中心在初步成长的一年里不断摸索、学习，取得了诸多成果......茶歇期间，参会人员畅所欲言，互相交流工作经验和心得，群策群力，为新的一年如何提升工作能力、如何开源节流，突破利润空间发表各自的看法。
公司顾问殷建中在鼓励团队心怀感恩之心的同时，根据各部门情况总结了2017年工作中所出现的团队精神状态欠佳、缺乏主人公意识、个别部门人员冗杂、业务水平有待提高等问题，希望新的一年能提高主动服务意识、加强与政府相关部门的协调配合、建立一套完整的激励机制和竞争机制，奖优罚劣，创建比、学、赶、帮、超的良性竞争氛围，同时完善、规范岗位责任制度。总经理李勇表扬了工程部及开发部的工作，对其他部门的工作也给予了意见建议,并对2018年工作做了部署安排。
总裁赵典友对公司员工2017年的成绩表示肯定，也希望大家不忘初心，砥砺前行。2018年是机遇与挑战并行的一年，这要求我们与时俱进，开拓创新，充分利用民营企业的优势，吸引人才，总体布局，协调推进。文化产业是有生命力的产业，只要热爱自己的工作并在其中找到成就感，这里就有诗和远方，这里就是长远的家。
董事长张其鹤希望大家珍惜平台，在各自的岗位上发光发热。修文——这样一个从心开始的地方，各地企业家都前来参观学习，我们作为在这片土地上工作的一员，更应该感到骄傲和自豪，更应该从自身修养开始，从点滴做起，学习、传播阳明文化。团结一致，共同努力，为打造这样一个具有历史性意义的文化项目而贡献自己的力量。
